Герб города Рошаль Информационный Портал города Рошаль
Добро пожаловать! Вашему вниманию: Новости, Общение и Возможность разместить СВОЮ РЕКЛАМУ! Администрация Портала Рошаль.       
ПОГОДА В РОШАЛЕ
  Для того, чтобы просмотреть погоду на всю неделю вам необходимо кликнуть на кнопке справа.
Погода на rp5.ru

ВАША НОВОСТЬ НА САЙТЕ
   Вы можете опубликовать свою статью в разделе новости города Рошаль. Для этого вам необходимо прислать свою новость на e-mail info@pikalevo.net .
В том случае, если Вы желаете самостоятельно публиковать новости на сайте - вышлите на наш e-mail заявку, указав свое ФИО и свой e-mail на который Вам будут отправлены Ваши регистрационные данные и необходимые инструкции - как это делать.
ПРАВОСЛАВНЫЙ КАЛЕНДАРЬ

 

 




КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
   Если у Вас возникли вопросы свяжитесь с нами по e-mail info@roshal.info мы обязательно ответим.

СЛУЖЕБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
   К нам приходят с сайтов-поисковиков по следующим ключевым словам:

Информационный Портал города Рошаль, Телефонный справочник города Рошаль, Телефонный справочник города Шатура, Рошальский химико-технологический техникум, РХ-ТТ, Кривандинский лесхоз, Рошальский Вестник, Рошальские Вести, Рошальский химический комбинат, погода в Рошале, погода на неделю в рошале, работа в рошале, чат пикалёво-рошаль, форум рошаль.

ИНФОРМАЦИЯ:
Уважаемые предприниматели.
Реклама Ваших услуг и товаров на сайте города Рошаль.
info@pikalevo.net 8-903-884-57-52 дешево.
НАША РЕКЛАМА:

НОВОСТИ ИНФО-ПОРТАЛА РОШАЛЬ:
Студентку покалечил однокурсник.

Съезжая по перилам, парень не удержал равновесие и рухнул прямо на девушку. С тяжелыми травмами пострадавшую доставили в больницу.
Необычный инцидент произошел в одном из учебных заведений подмосковной Шатуры. 20-летняя Оксана Б. даже и подумать не могла, что в родном альма-матер ее подстерегает опасность. Девушка вошла в здание и стала подниматься на второй этаж. На ее несчастье в этот момент ее однокурсник вздумал покататься на перилах.

Увидев поднимающуюся девушку, парень хотел остановиться, но не удержал равновесие и упал прямо на Оксану. Молодые люди кубарем скатились вниз по лестнице.

Сам парень не пострадал, а вот студентке пришлось вызывать бригаду «скорой помощи».

Уже в больнице выяснилось, что Оксана получила тяжелую травму тазобедренного сустава, повреждение коленных связок и множественные гематомы.

- Травмы серьезные, мы даже решили оставить ее в стационаре, - рассказала врач больницы в Шатуре. - На травмированную ногу девушка даже наступить не может. Период лечения займет не меньше двух недель.

Лайф.ру

14 января 2009

Пассажир откусил таксисту ухо.

Услышав отказ отбуксировать трактор, пассажир такси вцепился водителю в ухо.
Инцидент произошел в подмосковной Шатуре.32-летний Валерий С. подрабатывал в новогодние праздники таксистом. Глубокой ночью на его мобильном раздался звонок. Знакомый просил подбросить его до дома. Как только 34-летний Игорь К. сел в машину он тут же заявил, что ему необходимо вытащить застрявший в сугробе трактор. Отказ таксиста отбуксировать тяжелую технику вызвал бурю негодования у пассажира.

- Я никак не ожидал, что он вцепиться зубами мне прямо в ухо! - рассказывал врачам «скорой» потрясенный Валерий. - Он буквально сжевал его на моих глазах!

Чтобы не терять времени, истекающий кровью таксист, сам добрался до станции «скорой помощи». Медики обработали рану, но вернуть потерянный орган на место так и не смогли.

Лайф.ру

10 января 2009

Школьник погиб под колесами поезда.

Под поезд, идущий в Москву, попал в пятницу днем 10-летний мальчик, заигравшийся на платформе станции Шатура.

Инцидент произошел в 16.30. Третьеклассник бегал вместе с другими мальчишками по платформе станции. В какой-то момент он не удержался на обледеневшем крае перрона и рухнул на рельсы прямо под колеса поезда дальнего следования. Шансов остановиться и затормозить у машиниста не было. Мальчик получил серьезные травмы, от которых скончался на месте. Прибывшие на место ЧП медики лишь констатировали смерть школьника.

Лайф.ру

26 декабря 2008

Дзюдо!

29 ноября в подмосковном городе Рошаль состоялся 13-й Всероссийский турнир по дзюдо среди юношей и девушек 1994-1996 гг.р.

3 декабря 2008

Минэкономики Подмосковья ищет УК для индустриального парка "Рошаль"

Министерство экономики Московской области проводит открытый конкурс по выбору Управляющей компании на право создания индустриального парка "Рошаль" в период до 2010 года, сообщает пресс-служба ведомства.


"На конкурс выставляется право создания промышленного округа – индустриального парка "Рошаль" на территории городского округа Рошаль Московской области", - говорится в сообщении.

Отмечается, что к участию в конкурсе допускаются юридические лица, подавшие заявку и необходимый пакет документов, обладающие необходимыми материальными, финансовыми, технологическими и кадровыми ресурсами и предоставившие банковскую гарантию выполнения заявителем обязательств по формированию земельного участка, предоставляемого для создания Конкурсного объекта, и заключения договора аренды указанного земельного участка на сумму 20 млн рублей.


Помимо этого, у них должно быть право осуществлять деятельность в области развития локальных территорий путем создания и (или) эксплуатации объектов промышленности, энергетики, транспорта и связи, логистики и иных объектов коммерческой недвижимости или по инвестированию денежных средств на эти цели, положительная репутация и достаточный опыт работы в указанных областях.

Претендентам необходимо представить письменное подтверждение своей регистрации на территории Московской области в качестве юридического лица либо своего обязательства создать и зарегистрировать на территории Московской области дочернее юридическое лицо, которое по поручению участника конкурса будет осуществлять реализацию проекта по созданию конкурсного объекта.


Также у заявителей должна отсутствовать задолженность по начисленным налогам, сборам и иным обязательным платежам перед бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами, кроме случаев, когда в соответствии с законодательством РФ и Московской области в отношении указанного претендента действует решение о реструктуризации задолженности. Конкурсант не должен находится в процессе реорганизации, ликвидации или банкротства, на его имущество не должен быть наложен арест.

Конкурсная документация размещена в сети Интернет на официальном сайте Министерства экономики Московской области. Документация выдается бесплатно на основании письменного заявления. Заявки на участие в открытом конкурсе принимаются до 22 декабря 2008

21 ноября 2008

Анализ себестоимости продукции и управление производственными затратами.

ООО "Рошальская индустриальная фирма "Аметист", ведущий российский производитель эластичного пенополиуретана (поролона) в России, осваивает новую систему управления предприятием на базе решения "ИТРП:Процессное производство 8". Внедрение системы осуществлялось силами собственной ИТ-службы РИФ "Аметист" при поддержке компании-разработчика "Институт типовых решений – Производство" (ИТРП).

В настоящее время "Рошальская индустриальная фирма "Аметист" выпускает широкий ассортимент продукции для различных отраслей народного хозяйства. Основными потребителями данной продукции являются производители мягкой мебели и матрасов, спортивного инвентаря. Также выпускается большой спектр дублированных материалов для автомобильной промышленности. На предприятии работает более 800 сотрудников, имеется 7 производственных участков основного производства.

До начала проекта комплексной автоматизации на предприятии действовала типичная схема "лоскутной" автоматизации – система собственной разработки и "1С:Бухгалтерия 7.7" со значительными доработками. Поддержка существующих решений была крайне затруднена. В связи с развитием бизнеса и освоением новых видов продукции, действующее программное обеспечение перестало удовлетворять потребностям управления и требовало постоянных доработок. Кроме того, принципиальным ограничением действующих систем являлась невозможность получать данные о рентабельности производства в разрезе видов продукции. Выполнение всех финансовых расчетов было связано с очень серьезными затруднениями.

В 2005 году руководством предприятия было принято решение о внедрении новой комплексной информационной системы. Новое решение должно было решить следующие основные задачи: построение единого информационного пространства для всех видов учета с обеспечением однократного ввода информации и прозрачный расчет себестоимости в разрезе номенклатуры продукции. Дополнительно требовалось также сформировать новый единый классификатор номенклатуры.

Было решено строить новую информационную систему на платформе "1С:Предприятие 8". Невысокая стоимость платформы, ее внедрения и сопровождения выступили дополнительными аргументами. После анализа всех отраслевых разработок на этой платформе было выбрано решение "ИТРП:Процессное производство 8" по следующим причинам:

Конфигурация наиболее полно соответствовала функциональным потребностям проекта.
Специфические доработки под потребности химического (непрерывного) производства уже были реализованы в типовом решении.
Конфигурация предоставляет множество удобных сервисов для внедрения, что особенно важно с учетом сложности проекта.
Основной объем проектных работ было решено выполнить преимущественно своими силами, с привлечением разработчика продукта – компании "Институт типовых решений – Производство". Сотрудниками ИТ-отдела предприятия и выделенными специалистами бизнес-направлений была проделана сложная и кропотливая работа по формализации бизнес-процессов и их оптимизации. При этом большую помощь оказали эксперты и консультанты ИТРП.
Из-за ограниченности людских и финансовых ресурсов, опытная эксплуатация новой системы параллельно со старой была исключена. Поэтому необходимо было особо тщательно спланировать подготовительные мероприятия по запуску системы и сам переход осуществить по сути "одномоментно". Так, подсистема операционного учета была запущена в начале 2006 года с остановкой производства всего на 1 сутки. Этот функциональный участок содержит детальнейшие данные о товарно-материальных потоках в производстве и на складах в натуральных измерителях, в т.ч. данные о размещении заказов клиентов в производстве. По большинству операций в производстве и на складах используется штрих-кодирование с точностью до отдельной упаковки или отдельного блока поролона.

В результате внедрения был получен инструмент учета в режиме реального времени во всех необходимых разрезах – по номенклатуре, вариантам исполнений, сериям, ячейкам склада. Отчетность по товарно-материальным ценностям теперь формировалась в разрезе свойств серий – сорта, цвета и т.д. Получив четкую картину всех движений в производстве, руководство смогло формализовать информационные потоки с целью их перевода в финансовую плоскость для решения одной из основных задач – точного расчета себестоимости в разрезе марок продукции.

С 1 января 2007 года на предприятии был введен в промышленную эксплуатацию контур бухгалтерского и налогового учета. Благодаря возможностям разделения баз данных на операционную и финансовую (с использованием единой конфигурации), этот этап проекта практически не затронул систему операционного учета, которая была полностью отлажена и уже работала в течение года. В конце февраля в новой системе был впервые выполнен расчет себестоимости продукции в разрезе номенклатуры и исполнений, сформирован предварительный бухгалтерский баланс за январь, в марте – его окончательный вариант.

Несмотря на крайне сложные многопередельные процессы трансформации исходного сырья в готовую продукцию с точки зрения их финансовой интерпретации, возможности внедренной системы позволили без доработок построить корректную схему детального расчета себестоимости продукции. Поскольку детальность и взаимосогласованность производственных данных в системе операционного учета очень высоки, появилась возможность тщательного контроля себестоимости продукции и полуфабрикатов на всех этапах изготовления, в разрезе номенклатуры продукции в базе финансового учета.

Детальные данные о себестоимости реализации в разрезе номенклатуры продукции с выделением доли переменных производственных и коммерческих расходов теперь позволяют получить рейтинг продукции по маржинальной рентабельности. В итоге товарно-материальные потоки стали абсолютно прозрачными для финансовых служб и руководства предприятия.
В течение августа 2007 года была выполнена аудиторская проверка ведения учета за первое полугодие. Специалисты независимой аудиторской компании высоко оценили результаты внедрения решения "ИТРП:Процессное производство 8" на платформе "1С:Предприятие 8".

В планах предприятия – дальнейшая оптимизация расчета себестоимости продукции и использованием возможностей системы, в т.ч. использование ABC-метода распределения общепроизводственных расходов, с использованием функций поглощения затрат.

"В настоящий момент мы с полной уверенностью можем оценить правильность выбора решения "ИТРП:Процессное производство 8" и платформы "1С:Предприятие 8", – отмечает Ирина Ицкова, руководитель ИТ-департамента РИФ "Аметист", – автоматизированная система стала удобным инструментом управления затратами, позволила поднять качество работы и в необходимые сроки готовить регламентированную отчетность, стала источником достоверных оперативных управленческих данных".

ООО "Рошальская индустриальная фирма "Аметист" – ведущий российский производитель эластичного пенополиуретана (поролона) в России. С 1992 года компания "Аметист" является производителем различных видов поролона (пенополиуретана), и за прошедшие годы зарекомендовала себя на рынке ППУ в качестве профессионального и надежного партнера. Основной производственный комплекс расположен в Рошале. На заводе РИФ "Аметист" установлена производственная линия по выпуску эластичного блочного пенополиуретана – поролона.
Продукт производства – поролон – является абсолютно безвредным с точки зрения медицины и имеет Российский гигиенический сертификат.
Контактная информация:
Телефон: +7 (495) 961-35-15

ООО "Институт типовых решений – Производство" ("ИТРП") – разработчик систем управления производственными предприятиями на платформе "1С:Предприятие". Компания "ИТРП" является дочерним предприятием фирмы "1С", имеет статус "1С:Франчайзи", "Центр Компетенции по Производству", "Центр сертифицированного обучения". Клиентами компании являются более 1000 производственных предприятий, собственными партнерами компании – более 170 организаций на территории СНГ и стран Балтии.В 2004 году эксперты компании "ИТРП" приняли участие в разработке решения фирмы 1С "Управление производственным предприятием". В 2005 году система менеджмента качества компании была сертифицирована по международному стандарту ISO 9001:2000, в 2007 году пройдена плановая ресертификация.
Контактная информация:
Тел./Факс: + 7 (495) 600-61-81
1c@itrp.ru, www.itrp.ru

11 ноября 2008

Очистные сооружения городского округа Рошаль находятся в полуразрушенном состоянии.

Проведя комплексную проверку деятельности администрации городского округа Рошаль, комиссия Главного контрольного управления отметила улучшение социально-экономической ситуации в городе.

В соответствии с разработанными планами реализуются основополагающие документы социально-экономического развития муниципального образования. Наблюдается устойчивый рост по объемам отгруженной продукции, фонду заработной платы и получению прибыли.

Администрацией подготовлены документы для создания промышленного округа – индустриального парка «Рошаль», что позволит организовать дополнительные рабочие места и принести значительные доходы в бюджеты различных уровней.

В настоящее время бюджет города высокодотационный и значительно зависит от финансовой помощи из бюджета Московской области. На социальную сферу выделяется около 80% расходной части городского бюджета.

Работа по управлению, распоряжению муниципальной собственностью и землепользованию в целом организована. Ведется формирование реестра муниципальной собственности. Осуществляется регистрация права собственности на недвижимое имущество.

Жилищно-коммунальное хозяйство города функционирует удовлетворительно.

В то же время в городском округе весьма значителен износ водопроводных и канализационных сетей. Очистные сооружения находятся в полуразрушенном состоянии.

Не организован учет земельных участков, находящихся в муниципальной собственности.

Не разрабатываются и не принимаются муниципальные целевые программы развития отраслей социальной сферы.

Комиссия ГКУ признала работу администрации удовлетворительной. Министерству финансов Московской области совместно с заинтересованными организациями рекомендовано принять меры по завершению капитального ремонта объектов образования и культуры.

24 октября 2008

Сегодня пятница!



24 октября 2008

"1С:Предприятие 8" помогает компании РИФ "Аметист" анализировать себестоимость продукции и управлять производственными затратами.

ООО "Рошальская индустриальная фирма "Аметист", ведущий российский производитель эластичного пенополиуретана (поролона) в России, осваивает новую систему управления предприятием на базе решения "ИТРП:Процессное производство 8". Внедрение системы осуществлялось силами собственной ИТ-службы РИФ "Аметист" при поддержке компании-разработчика "Институт типовых решений – Производство" (ИТРП).
В настоящее время "Рошальская индустриальная фирма "Аметист" выпускает широкий ассортимент продукции для различных отраслей народного хозяйства. Основными потребителями данной продукции являются производители мягкой мебели и матрасов, спортивного инвентаря. Также выпускается большой спектр дублированных материалов для автомобильной промышленности. На предприятии работает более 800 сотрудников, имеется 7 производственных участков основного производства.

До начала проекта комплексной автоматизации на предприятии действовала типичная схема "лоскутной" автоматизации – система собственной разработки и "1С:Бухгалтерия 7.7" со значительными доработками. Поддержка существующих решений была крайне затруднена. В связи с развитием бизнеса и освоением новых видов продукции, действующее программное обеспечение перестало удовлетворять потребностям управления и требовало постоянных доработок. Кроме того, принципиальным ограничением действующих систем являлась невозможность получать данные о рентабельности производства в разрезе видов продукции. Выполнение всех финансовых расчетов было связано с очень серьезными затруднениями.

В 2005 году руководством предприятия было принято решение о внедрении новой комплексной информационной системы. Новое решение должно было решить следующие основные задачи: построение единого информационного пространства для всех видов учета с обеспечением однократного ввода информации и прозрачный расчет себестоимости в разрезе номенклатуры продукции. Дополнительно требовалось также сформировать новый единый классификатор номенклатуры.

Было решено строить новую информационную систему на платформе "1С:Предприятие 8". Невысокая стоимость платформы, ее внедрения и сопровождения выступили дополнительными аргументами. После анализа всех отраслевых разработок на этой платформе было выбрано решение "ИТРП:Процессное производство 8" по следующим причинам:

Конфигурация наиболее полно соответствовала функциональным потребностям проекта.
Специфические доработки под потребности химического (непрерывного) производства уже были реализованы в типовом решении.
Конфигурация предоставляет множество удобных сервисов для внедрения, что особенно важно с учетом сложности проекта.
Основной объем проектных работ было решено выполнить преимущественно своими силами, с привлечением разработчика продукта – компании "Институт типовых решений – Производство". Сотрудниками ИТ-отдела предприятия и выделенными специалистами бизнес-направлений была проделана сложная и кропотливая работа по формализации бизнес-процессов и их оптимизации. При этом большую помощь оказали эксперты и консультанты ИТРП.

Из-за ограниченности людских и финансовых ресурсов, опытная эксплуатация новой системы параллельно со старой была исключена. Поэтому необходимо было особо тщательно спланировать подготовительные мероприятия по запуску системы и сам переход осуществить по сути "одномоментно". Так, подсистема операционного учета была запущена в начале 2006 года с остановкой производства всего на 1 сутки. Этот функциональный участок содержит детальнейшие данные о товарно-материальных потоках в производстве и на складах в натуральных измерителях, в т.ч. данные о размещении заказов клиентов в производстве. По большинству операций в производстве и на складах используется штрих-кодирование с точностью до отдельной упаковки или отдельного блока поролона.

В результате внедрения был получен инструмент учета в режиме реального времени во всех необходимых разрезах – по номенклатуре, вариантам исполнений, сериям, ячейкам склада. Отчетность по товарно-материальным ценностям теперь формировалась в разрезе свойств серий – сорта, цвета и т.д. Получив четкую картину всех движений в производстве, руководство смогло формализовать информационные потоки с целью их перевода в финансовую плоскость для решения одной из основных задач – точного расчета себестоимости в разрезе марок продукции.

С 1 января 2007 года на предприятии был введен в промышленную эксплуатацию контур бухгалтерского и налогового учета. Благодаря возможностям разделения баз данных на операционную и финансовую (с использованием единой конфигурации), этот этап проекта практически не затронул систему операционного учета, которая была полностью отлажена и уже работала в течение года. В конце февраля в новой системе был впервые выполнен расчет себестоимости продукции в разрезе номенклатуры и исполнений, сформирован предварительный бухгалтерский баланс за январь, в марте – его окончательный вариант.

Несмотря на крайне сложные многопередельные процессы трансформации исходного сырья в готовую продукцию с точки зрения их финансовой интерпретации, возможности внедренной системы позволили без доработок построить корректную схему детального расчета себестоимости продукции. Поскольку детальность и взаимосогласованность производственных данных в системе операционного учета очень высоки, появилась возможность тщательного контроля себестоимости продукции и полуфабрикатов на всех этапах изготовления, в разрезе номенклатуры продукции в базе финансового учета.

Детальные данные о себестоимости реализации в разрезе номенклатуры продукции с выделением доли переменных производственных и коммерческих расходов теперь позволяют получить рейтинг продукции по маржинальной рентабельности. В итоге товарно-материальные потоки стали абсолютно прозрачными для финансовых служб и руководства предприятия.
В течение августа 2007 года была выполнена аудиторская проверка ведения учета за первое полугодие. Специалисты независимой аудиторской компании высоко оценили результаты внедрения решения "ИТРП:Процессное производство 8" на платформе "1С:Предприятие 8".

В планах предприятия – дальнейшая оптимизация расчета себестоимости продукции и использованием возможностей системы, в т.ч. использование ABC-метода распределения общепроизводственных расходов, с использованием функций поглощения затрат.

"В настоящий момент мы с полной уверенностью можем оценить правильность выбора решения "ИТРП:Процессное производство 8" и платформы "1С:Предприятие 8", – отмечает Ирина Ицкова, руководитель ИТ-департамента РИФ "Аметист", – автоматизированная система стала удобным инструментом управления затратами, позволила поднять качество работы и в необходимые сроки готовить регламентированную отчетность, стала источником достоверных оперативных управленческих данных".

ООО "Рошальская индустриальная фирма "Аметист" – ведущий российский производитель эластичного пенополиуретана (поролона) в России. С 1992 года компания "Аметист" является производителем различных видов поролона (пенополиуретана), и за прошедшие годы зарекомендовала себя на рынке ППУ в качестве профессионального и надежного партнера. Основной производственный комплекс расположен в Рошале. На заводе РИФ "Аметист" установлена производственная линия по выпуску эластичного блочного пенополиуретана – поролона.
Продукт производства – поролон – является абсолютно безвредным с точки зрения медицины и имеет Российский гигиенический сертификат.
Контактная информация:
Телефон: +7 (495) 961-35-15

22 октября 2008

В Рошале будет построен противотуберкулезный диспансер.

Министерством строительного комплекса Московской области в сентябре утверждено задание на проектирование по объекту «Противотуберкулезный диспансер со стационаром» в городе Рошале.

Объект предназначен для стационарного и амбулаторного лечения больных туберкулезом, для диагностики и профилактики данного заболевания у взрослого населения, с отдельно выделенным приемом детей.

Противотуберкулезный диспансер представляет собой комплекс, состоящий из основного и вспомогательного зданий. В основном корпусе предусматривается: стационарное отделение на 40 коек с палатами на 1, 2, 4 больных с необходимыми процедурными и вспомогательными помещениями общей площадью 1592,8 кв. м, амбулатория на 50 посещений в смену. Вспомогательный корпус включает: лабораторию, прачечную, гараж на 2 автомашины с мойкой, технические помещения. Срок окончания строительства - 2010 год, сообщает Министерство строительного комплекса Московской области.

Центр-Информ

7 октября 2008

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 >








Copyright © 2006-2018 Информационный Портал города Рошаль.
ответственный редактор: Карпенко Сергей Геннадьевич, тел. 8-903-884-5752, e-mail info@pikalevo.net

  HotLog