Герб города Рошаль Информационный Портал города Рошаль
Добро пожаловать! Вашему вниманию: Новости, Общение и Возможность разместить СВОЮ РЕКЛАМУ! Администрация Портала Рошаль.       
ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ
  Каждый, кто желает что-либо продать, купить, предложить свои услуги или ознакомиться с перечнем предлагаемых услуг, сможет найти интересующую его информацию, либо оставить своё объявление на

Доске объявлений г.Рошаль

ПОГОДА В РОШАЛЕ
  Для того, чтобы просмотреть погоду на всю неделю вам необходимо кликнуть на кнопке справа.
Погода на rp5.ru

ВАША НОВОСТЬ НА САЙТЕ
   Вы можете опубликовать свою статью в разделе новости города Рошаль. Для этого вам необходимо прислать свою новость на e-mail info@pikalevo.net .
В том случае, если Вы желаете самостоятельно публиковать новости на сайте - вышлите на наш e-mail заявку, указав свое ФИО и свой e-mail на который Вам будут отправлены Ваши регистрационные данные и необходимые инструкции - как это делать.
ПРАВОСЛАВНЫЙ КАЛЕНДАРЬ

 

 




КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
   Если у Вас возникли вопросы свяжитесь с нами по e-mail info@roshal.info мы обязательно ответим.

Карта города Рошаль (130кб)
СЛУЖЕБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
   К нам приходят с сайтов-поисковиков по следующим ключевым словам:

Информационный Портал города Рошаль, Телефонный справочник города Рошаль, Телефонный справочник города Шатура, Рошальский химико-технологический техникум, РХ-ТТ, Кривандинский лесхоз, Рошальский Вестник, Рошальские Вести, Рошальский химический комбинат, погода в Рошале, погода на неделю в рошале, работа в рошале, чат пикалёво-рошаль, форум рошаль.

ИНФОРМАЦИЯ:
Уважаемые предприниматели.
Реклама Ваших услуг и товаров на сайте города и доске объявлений города Рошаль.
info@pikalevo.net 8-903-884-57-52 дешево.
НАША РЕКЛАМА:

Бюро переводов Либрис в Рошале  

ПОСЛЕДНИЕ ОБЪЯВЛЕНИЯ:

Последние объявления:
19.01.222шка на 2 эт новостройка🌈Уютная 2к квартира 40 кв. м. на 2/3 этаже новостройки 2015г. 🌎п. Бакшеево, ул. Князева 5А. 💚ЦЕНА: 1 120 000 руб. 🧩Площадь, кВ. м. : общая= 40. 9, жилая=25. 2 (14. 4 и 10. 8), кухня = 7. 3 🥇Комнаты изолированы. Коммуникации центральные. ✅Сделан соц. ремонт от застройщика. ✅Окна ПВХ. Счетчики на воду и газ. Массивная дверь torrex. ♻Юридически чиста и физически свободна. Готова к заезду. 🚗4 км от г. Рошаль. 30 км от г. Шатура. 170 км от г. Москва. Оперативный показ в любое, удобное для вас время. 89661660617 Увеличить
18.01.22СдамСдам на длительный срок однокомнатную квартиру после ремонта по адресу ул. Свердлова. Имеется все необходимое для проживания: мебель, холодильник, стиральная машина, газовая плита(бытовая техника вся новая). Имеется балкон. 10000 +свет. Обращаться по телефону:+79680878781 Галина Фёдоровна +79680878781
17.01.22Сниму 3-х комн. квартируРусская семья из 4-х человек снимет 3-х комнатную квартиру в районе ул. Свердлова, Спортивная, Советская, Химиков. На длительный срок. 89099655618, 89653270035
17.01.22АРЕНДА 150 кв. м. Центр г. Рошаль🌈Сдается в аренду помещение 150 кв. м. на 3/4 этаже производственного здания. 👣В 200 метрах от магазина Светофор. . 🚨Центр города Рошаль, ул. Косякова д. 16 ⛳Раньше использовалось как пекарня. ❤Отличный выбор для швейной фабрики как вариант. . ⛱Помещение с центральными коммуникациями: 🍀Электричество 380В. 🍀 Отопление. 🍀Водоснабжение. 🏤На этаже расположены: сан узел, душевая. Помещения 20-40 кв. м. для работников вашего будущего производства (за отдельную плату). 🚥Бонус от собственника - услуги транспортной компании. . ✅Цена аренды 150кв. м. : 20. 000р/мес. ✅Комиссия агентства: 10. 000р единоразово. 🚗Валерий_ 89661660617. 89661660617 Увеличить
15.01.22Сдам 2-х комн. квартиру Сдам 2-х комн квартиру, семейной паре, желательно с детьми, на длительный срок, . Ул Фридриха Энгельса 3, второй этаж. +7 965 253 36 20 Увеличить
14.01.22Сдам 2-х комн. квартиру Сдам 2-х комн квартиру, семейной паре, желательно с детьми, на длительный срок. . . Ул, ф Энгельса 3. . . Все подробности по телефону. . . +7 965 253 36 20 Увеличить
13.01.22Сниму квартиру в РошалеСниму на длительный срок 1-ую квартиру с мебелью и бытовой техникой. Русский, чистоту и порядок гарантирую. Район Свердлова, Спортивная. 89254727421
11.01.22Детский клуб КарамелькаДетский клуб "Карамелька" объявляет набор в развивающие группы: "Маленькие звездочки"-вокал и хореография возраст от 3 до 6 лет. "Малыш-крепыш"-группа физического развития мальчиков от 3 до 6 лет(лечебная физкультура, растяжка, укрепление вестибулярного аппарата, гибкость, скорость, выносливость, подготовка к любому виду спорта) Группа"Акварель"-обучение рисованию от 3лет. Занятия ведут опытные педагоги . Индивидуальный подход к каждому ребенку. Запись по телефону: +7 999 903 21 10 и в СКЦ "РОШАЛЬ" 27кабинет. +79999032110 Увеличить
10.01.22Менеджер по продажамПриглашаем на работу, менеджер по работе с покупателями оклад 35000,официальное трудоустройство ТК РФ, бонусы, офис знание компьютерных программ, работа с документами, рабочие дни 5/2 с 8 до 17:00 +79153401914
10.01.22Продается земельные участки село ВласовоВашему вниманию предлагаются земельные участки в СЕЛО ВЛАСОВО г.о. Шатура. Озеро БЕЛОЕ в шаговой доступности! Очень красивая местность - на участках молодые, красивые, пышные сосенки. Дачный поселок "Петровский". Возможно строительство жилого дома, с постоянной пропиской. Продажа от собственника 15 тыс. руб. за сотку. Если интересно или остались вопросы, звоните, пишите, с удовольствием расскажу более подробно. тел. 89154380038 Татьяна Ухачева +79154380038 Увеличить
08.01.22Продам 2 к. кв. за 999 тыс. рубПродам 2 комн. квартиру в п. Бакшеево, 1/2 этаж. блочного дома общ. площадью 42 кв. м, не угловая, есть кладовка, большой подпол. Квартира более 10 лет в собственности. Остается практически вся мебель. Любая оплата. Помогу с оформлением по мат. капиталу, ипотеке. Более подробно по телефону. Цена 999 тыс. руб 89670417524 Увеличить
08.01.22Сдам 1 к. кв. в Мишеронском с косметическим ремонтом и мебельюСдам 1 к. кв. в п. Мишеронском с косметическим ремонтом и мебелью (нет только телевизора и стиральной машины), 1 этаж/2 эт. кирпичного дома. Оплата 7 тыс+ счетчики(свет, х/вода). Желательно на длительный срок 89853090691 Увеличить
08.01.22Участок 6 соток рядом с шатурой. 🌈Продам облагороженный участок 6 соток рядом с Г. Шатура. СНТ ЛУЧ. 1км от д. Никитинская. ЦЕНА: ВСЕГО 150 тыс. руб. ⛳СНТ расположено Рядом с районным городом, в 10 мин езды вся необходимая городская инфраструктура. ✅Документы на собственность получены. Выписка Из ЕРГН на руках. ✅Границы обозначены. На кадастре учтен. Сделка через МФЦ. 🎯Сделано:🌴Выравнивание всей площади участка. 🌴Спил деревьев и кустов. 🌴Завезен грунт 20 машин. 🌴Участок подняли и разровняли. 🌴Установили Колодец 4 кольца. 🌴Свет по границе. 💢Отличная круглогодичная транспортная доступность. ☄Летом работает на территории СНТ ЛУЧ Магазин. 89661660617 Увеличить
07.01.22Срочно сниму квартируРусская семья из 4 человек ( с г. Рошаль, коренные Рошальцы) снимет двухкомнатную квартиру на длительный срок. Чистоту и порядок гарантирует. Оплата без задержек и своевременно. Снимем в районе Свердлова, Советская, Спортивная, Химиков, Урицкого. Срочно 89015734252; 89670611004
06.01.22Продам холодильникСрочно продам холодильник в отличном состоянии, пользовались 1 год. Цена 12 тыс. руб. 8 909 969 0714
перейти на доску объявлений ►►►
НОВОСТИ ИНФО-ПОРТАЛА РОШАЛЬ:
Школьник погиб под колесами поезда.

Под поезд, идущий в Москву, попал в пятницу днем 10-летний мальчик, заигравшийся на платформе станции Шатура.

Инцидент произошел в 16.30. Третьеклассник бегал вместе с другими мальчишками по платформе станции. В какой-то момент он не удержался на обледеневшем крае перрона и рухнул на рельсы прямо под колеса поезда дальнего следования. Шансов остановиться и затормозить у машиниста не было. Мальчик получил серьезные травмы, от которых скончался на месте. Прибывшие на место ЧП медики лишь констатировали смерть школьника.

Лайф.ру

26 декабря 2008

Дзюдо!

29 ноября в подмосковном городе Рошаль состоялся 13-й Всероссийский турнир по дзюдо среди юношей и девушек 1994-1996 гг.р.

3 декабря 2008

Минэкономики Подмосковья ищет УК для индустриального парка "Рошаль"

Министерство экономики Московской области проводит открытый конкурс по выбору Управляющей компании на право создания индустриального парка "Рошаль" в период до 2010 года, сообщает пресс-служба ведомства.


"На конкурс выставляется право создания промышленного округа – индустриального парка "Рошаль" на территории городского округа Рошаль Московской области", - говорится в сообщении.

Отмечается, что к участию в конкурсе допускаются юридические лица, подавшие заявку и необходимый пакет документов, обладающие необходимыми материальными, финансовыми, технологическими и кадровыми ресурсами и предоставившие банковскую гарантию выполнения заявителем обязательств по формированию земельного участка, предоставляемого для создания Конкурсного объекта, и заключения договора аренды указанного земельного участка на сумму 20 млн рублей.


Помимо этого, у них должно быть право осуществлять деятельность в области развития локальных территорий путем создания и (или) эксплуатации объектов промышленности, энергетики, транспорта и связи, логистики и иных объектов коммерческой недвижимости или по инвестированию денежных средств на эти цели, положительная репутация и достаточный опыт работы в указанных областях.

Претендентам необходимо представить письменное подтверждение своей регистрации на территории Московской области в качестве юридического лица либо своего обязательства создать и зарегистрировать на территории Московской области дочернее юридическое лицо, которое по поручению участника конкурса будет осуществлять реализацию проекта по созданию конкурсного объекта.


Также у заявителей должна отсутствовать задолженность по начисленным налогам, сборам и иным обязательным платежам перед бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами, кроме случаев, когда в соответствии с законодательством РФ и Московской области в отношении указанного претендента действует решение о реструктуризации задолженности. Конкурсант не должен находится в процессе реорганизации, ликвидации или банкротства, на его имущество не должен быть наложен арест.

Конкурсная документация размещена в сети Интернет на официальном сайте Министерства экономики Московской области. Документация выдается бесплатно на основании письменного заявления. Заявки на участие в открытом конкурсе принимаются до 22 декабря 2008

21 ноября 2008

Анализ себестоимости продукции и управление производственными затратами.

ООО "Рошальская индустриальная фирма "Аметист", ведущий российский производитель эластичного пенополиуретана (поролона) в России, осваивает новую систему управления предприятием на базе решения "ИТРП:Процессное производство 8". Внедрение системы осуществлялось силами собственной ИТ-службы РИФ "Аметист" при поддержке компании-разработчика "Институт типовых решений – Производство" (ИТРП).

В настоящее время "Рошальская индустриальная фирма "Аметист" выпускает широкий ассортимент продукции для различных отраслей народного хозяйства. Основными потребителями данной продукции являются производители мягкой мебели и матрасов, спортивного инвентаря. Также выпускается большой спектр дублированных материалов для автомобильной промышленности. На предприятии работает более 800 сотрудников, имеется 7 производственных участков основного производства.

До начала проекта комплексной автоматизации на предприятии действовала типичная схема "лоскутной" автоматизации – система собственной разработки и "1С:Бухгалтерия 7.7" со значительными доработками. Поддержка существующих решений была крайне затруднена. В связи с развитием бизнеса и освоением новых видов продукции, действующее программное обеспечение перестало удовлетворять потребностям управления и требовало постоянных доработок. Кроме того, принципиальным ограничением действующих систем являлась невозможность получать данные о рентабельности производства в разрезе видов продукции. Выполнение всех финансовых расчетов было связано с очень серьезными затруднениями.

В 2005 году руководством предприятия было принято решение о внедрении новой комплексной информационной системы. Новое решение должно было решить следующие основные задачи: построение единого информационного пространства для всех видов учета с обеспечением однократного ввода информации и прозрачный расчет себестоимости в разрезе номенклатуры продукции. Дополнительно требовалось также сформировать новый единый классификатор номенклатуры.

Было решено строить новую информационную систему на платформе "1С:Предприятие 8". Невысокая стоимость платформы, ее внедрения и сопровождения выступили дополнительными аргументами. После анализа всех отраслевых разработок на этой платформе было выбрано решение "ИТРП:Процессное производство 8" по следующим причинам:

Конфигурация наиболее полно соответствовала функциональным потребностям проекта.
Специфические доработки под потребности химического (непрерывного) производства уже были реализованы в типовом решении.
Конфигурация предоставляет множество удобных сервисов для внедрения, что особенно важно с учетом сложности проекта.
Основной объем проектных работ было решено выполнить преимущественно своими силами, с привлечением разработчика продукта – компании "Институт типовых решений – Производство". Сотрудниками ИТ-отдела предприятия и выделенными специалистами бизнес-направлений была проделана сложная и кропотливая работа по формализации бизнес-процессов и их оптимизации. При этом большую помощь оказали эксперты и консультанты ИТРП.
Из-за ограниченности людских и финансовых ресурсов, опытная эксплуатация новой системы параллельно со старой была исключена. Поэтому необходимо было особо тщательно спланировать подготовительные мероприятия по запуску системы и сам переход осуществить по сути "одномоментно". Так, подсистема операционного учета была запущена в начале 2006 года с остановкой производства всего на 1 сутки. Этот функциональный участок содержит детальнейшие данные о товарно-материальных потоках в производстве и на складах в натуральных измерителях, в т.ч. данные о размещении заказов клиентов в производстве. По большинству операций в производстве и на складах используется штрих-кодирование с точностью до отдельной упаковки или отдельного блока поролона.

В результате внедрения был получен инструмент учета в режиме реального времени во всех необходимых разрезах – по номенклатуре, вариантам исполнений, сериям, ячейкам склада. Отчетность по товарно-материальным ценностям теперь формировалась в разрезе свойств серий – сорта, цвета и т.д. Получив четкую картину всех движений в производстве, руководство смогло формализовать информационные потоки с целью их перевода в финансовую плоскость для решения одной из основных задач – точного расчета себестоимости в разрезе марок продукции.

С 1 января 2007 года на предприятии был введен в промышленную эксплуатацию контур бухгалтерского и налогового учета. Благодаря возможностям разделения баз данных на операционную и финансовую (с использованием единой конфигурации), этот этап проекта практически не затронул систему операционного учета, которая была полностью отлажена и уже работала в течение года. В конце февраля в новой системе был впервые выполнен расчет себестоимости продукции в разрезе номенклатуры и исполнений, сформирован предварительный бухгалтерский баланс за январь, в марте – его окончательный вариант.

Несмотря на крайне сложные многопередельные процессы трансформации исходного сырья в готовую продукцию с точки зрения их финансовой интерпретации, возможности внедренной системы позволили без доработок построить корректную схему детального расчета себестоимости продукции. Поскольку детальность и взаимосогласованность производственных данных в системе операционного учета очень высоки, появилась возможность тщательного контроля себестоимости продукции и полуфабрикатов на всех этапах изготовления, в разрезе номенклатуры продукции в базе финансового учета.

Детальные данные о себестоимости реализации в разрезе номенклатуры продукции с выделением доли переменных производственных и коммерческих расходов теперь позволяют получить рейтинг продукции по маржинальной рентабельности. В итоге товарно-материальные потоки стали абсолютно прозрачными для финансовых служб и руководства предприятия.
В течение августа 2007 года была выполнена аудиторская проверка ведения учета за первое полугодие. Специалисты независимой аудиторской компании высоко оценили результаты внедрения решения "ИТРП:Процессное производство 8" на платформе "1С:Предприятие 8".

В планах предприятия – дальнейшая оптимизация расчета себестоимости продукции и использованием возможностей системы, в т.ч. использование ABC-метода распределения общепроизводственных расходов, с использованием функций поглощения затрат.

"В настоящий момент мы с полной уверенностью можем оценить правильность выбора решения "ИТРП:Процессное производство 8" и платформы "1С:Предприятие 8", – отмечает Ирина Ицкова, руководитель ИТ-департамента РИФ "Аметист", – автоматизированная система стала удобным инструментом управления затратами, позволила поднять качество работы и в необходимые сроки готовить регламентированную отчетность, стала источником достоверных оперативных управленческих данных".

ООО "Рошальская индустриальная фирма "Аметист" – ведущий российский производитель эластичного пенополиуретана (поролона) в России. С 1992 года компания "Аметист" является производителем различных видов поролона (пенополиуретана), и за прошедшие годы зарекомендовала себя на рынке ППУ в качестве профессионального и надежного партнера. Основной производственный комплекс расположен в Рошале. На заводе РИФ "Аметист" установлена производственная линия по выпуску эластичного блочного пенополиуретана – поролона.
Продукт производства – поролон – является абсолютно безвредным с точки зрения медицины и имеет Российский гигиенический сертификат.
Контактная информация:
Телефон: +7 (495) 961-35-15

ООО "Институт типовых решений – Производство" ("ИТРП") – разработчик систем управления производственными предприятиями на платформе "1С:Предприятие". Компания "ИТРП" является дочерним предприятием фирмы "1С", имеет статус "1С:Франчайзи", "Центр Компетенции по Производству", "Центр сертифицированного обучения". Клиентами компании являются более 1000 производственных предприятий, собственными партнерами компании – более 170 организаций на территории СНГ и стран Балтии.В 2004 году эксперты компании "ИТРП" приняли участие в разработке решения фирмы 1С "Управление производственным предприятием". В 2005 году система менеджмента качества компании была сертифицирована по международному стандарту ISO 9001:2000, в 2007 году пройдена плановая ресертификация.
Контактная информация:
Тел./Факс: + 7 (495) 600-61-81
1c@itrp.ru, www.itrp.ru

11 ноября 2008

Очистные сооружения городского округа Рошаль находятся в полуразрушенном состоянии.

Проведя комплексную проверку деятельности администрации городского округа Рошаль, комиссия Главного контрольного управления отметила улучшение социально-экономической ситуации в городе.

В соответствии с разработанными планами реализуются основополагающие документы социально-экономического развития муниципального образования. Наблюдается устойчивый рост по объемам отгруженной продукции, фонду заработной платы и получению прибыли.

Администрацией подготовлены документы для создания промышленного округа – индустриального парка «Рошаль», что позволит организовать дополнительные рабочие места и принести значительные доходы в бюджеты различных уровней.

В настоящее время бюджет города высокодотационный и значительно зависит от финансовой помощи из бюджета Московской области. На социальную сферу выделяется около 80% расходной части городского бюджета.

Работа по управлению, распоряжению муниципальной собственностью и землепользованию в целом организована. Ведется формирование реестра муниципальной собственности. Осуществляется регистрация права собственности на недвижимое имущество.

Жилищно-коммунальное хозяйство города функционирует удовлетворительно.

В то же время в городском округе весьма значителен износ водопроводных и канализационных сетей. Очистные сооружения находятся в полуразрушенном состоянии.

Не организован учет земельных участков, находящихся в муниципальной собственности.

Не разрабатываются и не принимаются муниципальные целевые программы развития отраслей социальной сферы.

Комиссия ГКУ признала работу администрации удовлетворительной. Министерству финансов Московской области совместно с заинтересованными организациями рекомендовано принять меры по завершению капитального ремонта объектов образования и культуры.

24 октября 2008

Сегодня пятница!



24 октября 2008

"1С:Предприятие 8" помогает компании РИФ "Аметист" анализировать себестоимость продукции и управлять производственными затратами.

ООО "Рошальская индустриальная фирма "Аметист", ведущий российский производитель эластичного пенополиуретана (поролона) в России, осваивает новую систему управления предприятием на базе решения "ИТРП:Процессное производство 8". Внедрение системы осуществлялось силами собственной ИТ-службы РИФ "Аметист" при поддержке компании-разработчика "Институт типовых решений – Производство" (ИТРП).
В настоящее время "Рошальская индустриальная фирма "Аметист" выпускает широкий ассортимент продукции для различных отраслей народного хозяйства. Основными потребителями данной продукции являются производители мягкой мебели и матрасов, спортивного инвентаря. Также выпускается большой спектр дублированных материалов для автомобильной промышленности. На предприятии работает более 800 сотрудников, имеется 7 производственных участков основного производства.

До начала проекта комплексной автоматизации на предприятии действовала типичная схема "лоскутной" автоматизации – система собственной разработки и "1С:Бухгалтерия 7.7" со значительными доработками. Поддержка существующих решений была крайне затруднена. В связи с развитием бизнеса и освоением новых видов продукции, действующее программное обеспечение перестало удовлетворять потребностям управления и требовало постоянных доработок. Кроме того, принципиальным ограничением действующих систем являлась невозможность получать данные о рентабельности производства в разрезе видов продукции. Выполнение всех финансовых расчетов было связано с очень серьезными затруднениями.

В 2005 году руководством предприятия было принято решение о внедрении новой комплексной информационной системы. Новое решение должно было решить следующие основные задачи: построение единого информационного пространства для всех видов учета с обеспечением однократного ввода информации и прозрачный расчет себестоимости в разрезе номенклатуры продукции. Дополнительно требовалось также сформировать новый единый классификатор номенклатуры.

Было решено строить новую информационную систему на платформе "1С:Предприятие 8". Невысокая стоимость платформы, ее внедрения и сопровождения выступили дополнительными аргументами. После анализа всех отраслевых разработок на этой платформе было выбрано решение "ИТРП:Процессное производство 8" по следующим причинам:

Конфигурация наиболее полно соответствовала функциональным потребностям проекта.
Специфические доработки под потребности химического (непрерывного) производства уже были реализованы в типовом решении.
Конфигурация предоставляет множество удобных сервисов для внедрения, что особенно важно с учетом сложности проекта.
Основной объем проектных работ было решено выполнить преимущественно своими силами, с привлечением разработчика продукта – компании "Институт типовых решений – Производство". Сотрудниками ИТ-отдела предприятия и выделенными специалистами бизнес-направлений была проделана сложная и кропотливая работа по формализации бизнес-процессов и их оптимизации. При этом большую помощь оказали эксперты и консультанты ИТРП.

Из-за ограниченности людских и финансовых ресурсов, опытная эксплуатация новой системы параллельно со старой была исключена. Поэтому необходимо было особо тщательно спланировать подготовительные мероприятия по запуску системы и сам переход осуществить по сути "одномоментно". Так, подсистема операционного учета была запущена в начале 2006 года с остановкой производства всего на 1 сутки. Этот функциональный участок содержит детальнейшие данные о товарно-материальных потоках в производстве и на складах в натуральных измерителях, в т.ч. данные о размещении заказов клиентов в производстве. По большинству операций в производстве и на складах используется штрих-кодирование с точностью до отдельной упаковки или отдельного блока поролона.

В результате внедрения был получен инструмент учета в режиме реального времени во всех необходимых разрезах – по номенклатуре, вариантам исполнений, сериям, ячейкам склада. Отчетность по товарно-материальным ценностям теперь формировалась в разрезе свойств серий – сорта, цвета и т.д. Получив четкую картину всех движений в производстве, руководство смогло формализовать информационные потоки с целью их перевода в финансовую плоскость для решения одной из основных задач – точного расчета себестоимости в разрезе марок продукции.

С 1 января 2007 года на предприятии был введен в промышленную эксплуатацию контур бухгалтерского и налогового учета. Благодаря возможностям разделения баз данных на операционную и финансовую (с использованием единой конфигурации), этот этап проекта практически не затронул систему операционного учета, которая была полностью отлажена и уже работала в течение года. В конце февраля в новой системе был впервые выполнен расчет себестоимости продукции в разрезе номенклатуры и исполнений, сформирован предварительный бухгалтерский баланс за январь, в марте – его окончательный вариант.

Несмотря на крайне сложные многопередельные процессы трансформации исходного сырья в готовую продукцию с точки зрения их финансовой интерпретации, возможности внедренной системы позволили без доработок построить корректную схему детального расчета себестоимости продукции. Поскольку детальность и взаимосогласованность производственных данных в системе операционного учета очень высоки, появилась возможность тщательного контроля себестоимости продукции и полуфабрикатов на всех этапах изготовления, в разрезе номенклатуры продукции в базе финансового учета.

Детальные данные о себестоимости реализации в разрезе номенклатуры продукции с выделением доли переменных производственных и коммерческих расходов теперь позволяют получить рейтинг продукции по маржинальной рентабельности. В итоге товарно-материальные потоки стали абсолютно прозрачными для финансовых служб и руководства предприятия.
В течение августа 2007 года была выполнена аудиторская проверка ведения учета за первое полугодие. Специалисты независимой аудиторской компании высоко оценили результаты внедрения решения "ИТРП:Процессное производство 8" на платформе "1С:Предприятие 8".

В планах предприятия – дальнейшая оптимизация расчета себестоимости продукции и использованием возможностей системы, в т.ч. использование ABC-метода распределения общепроизводственных расходов, с использованием функций поглощения затрат.

"В настоящий момент мы с полной уверенностью можем оценить правильность выбора решения "ИТРП:Процессное производство 8" и платформы "1С:Предприятие 8", – отмечает Ирина Ицкова, руководитель ИТ-департамента РИФ "Аметист", – автоматизированная система стала удобным инструментом управления затратами, позволила поднять качество работы и в необходимые сроки готовить регламентированную отчетность, стала источником достоверных оперативных управленческих данных".

ООО "Рошальская индустриальная фирма "Аметист" – ведущий российский производитель эластичного пенополиуретана (поролона) в России. С 1992 года компания "Аметист" является производителем различных видов поролона (пенополиуретана), и за прошедшие годы зарекомендовала себя на рынке ППУ в качестве профессионального и надежного партнера. Основной производственный комплекс расположен в Рошале. На заводе РИФ "Аметист" установлена производственная линия по выпуску эластичного блочного пенополиуретана – поролона.
Продукт производства – поролон – является абсолютно безвредным с точки зрения медицины и имеет Российский гигиенический сертификат.
Контактная информация:
Телефон: +7 (495) 961-35-15

22 октября 2008

В Рошале будет построен противотуберкулезный диспансер.

Министерством строительного комплекса Московской области в сентябре утверждено задание на проектирование по объекту «Противотуберкулезный диспансер со стационаром» в городе Рошале.

Объект предназначен для стационарного и амбулаторного лечения больных туберкулезом, для диагностики и профилактики данного заболевания у взрослого населения, с отдельно выделенным приемом детей.

Противотуберкулезный диспансер представляет собой комплекс, состоящий из основного и вспомогательного зданий. В основном корпусе предусматривается: стационарное отделение на 40 коек с палатами на 1, 2, 4 больных с необходимыми процедурными и вспомогательными помещениями общей площадью 1592,8 кв. м, амбулатория на 50 посещений в смену. Вспомогательный корпус включает: лабораторию, прачечную, гараж на 2 автомашины с мойкой, технические помещения. Срок окончания строительства - 2010 год, сообщает Министерство строительного комплекса Московской области.

Центр-Информ

7 октября 2008

В Подольске соревновались пожарные.

На базе Государственного учреждения «Учебный центр Федеральной противопожарной службы Московской области» состоялся Чемпионат Московской области по пожарно-прикладному спорту. В соревнованиях приняли участие двести пятьдесят пожарных в составе тридцати восьми команд, представляющие пожарные гарнизоны Главного управления МЧС России по Московской области.

В первый день пожарные соревновались в трех видах программы. Начали с подъема по штурмовой лестнице в окно четвертого этажа учебной башни. Необходимо от старта пробежать тридцать метров до здания, закинуть штурмовую лестницу (она имеет с одной стороны специальные острые зубья) в проем окна второго этажа, забраться и сесть на подоконник, а затем, перекидывая лестницу выше и выше, добраться до необходимого по условиям четвертого этажа. Безусловно, эта задача не из легких, и требует упорных тренировок, которые, естественно входят в программу регулярной боевой подготовки каждого огнеборца. Лучшее время среди спортсменов показал Павел Копылов (Люберецкий гарнизон), буквально взлетевший наверх за 13,99 секунд, а среди профессиональных пожарных – Михаил Козенков (Коломенский гарнизон), преодолевший дистанцию за 17,54 секунд. Замечу, что в каждом виде соревнований все спортсмены выступают одетые в каску и боевой пояс пожарного. И если пояс у всех одинаковый, то каски можно использовать различных конструкций, в том числе и облегченные. Однако, некоторые участники выходили-таки на старт в рабочих касках, используемых при тушении пожаров: мало того, что штурмовая лестница легка лишь на первый взгляд, так еще тяжесть такой каски не могли не сказаться на их результатах.

Дальше спортсмены преодолевали стометровую полосу с препятствиями. Перелезть через двухметровый забор, взять с дорожки два скатанных рукава, пробежать по мостику, одновременно соединяя их между собой, затем присоединить один конец получившейся рукавной линии к разветвлению, а второй – к закрепленному на поясе стволу – вот и все препятствия, расположенные на беговой дорожке. И если учесть время, необходимое на то, чтобы просто пробежать эти самые сто метров, то лучший результат среди спортсменов – 16,29 секунд, показанный Сергеем Гурченковым (Мытищинский гарнизон), заслуживает уважения. Ненамного отстал и победитель среди пожарных – Роман Костинов (Коломенский гарнизон) – 18,47 секунд.

Третий вид соревнований – подъем по выдвижной трехколенной лестнице в окно третьего этажа учебной башни. Выдвижная лестница, которой оборудован каждый пожарный автомобиль, устроена таким образом, что если ее поставить вертикально и потянуть за «веревочку», она вырастает вверх со своих изначальных четырех метров до двенадцати. Один пожарный держит лестницу внизу, придавая ей устойчивость, а второй тем временем взбирается на третий этаж. Команда пожарных из Сергиев-Посадского гарнизона, сняв «трехколенку» с машины, пробежав пятьдесят метров и взобравшись наверх, затратила всего 13,25 секунд, показав лучшее время.

Во второй день соревнования начались с преодоления пожарной эстафеты 4х100 метров. Каждому из четырех спортсменов необходимо было выполнить по одному упражнению. Первый стартует с лестницей в руках и, добежав до одноэтажного домика, похожего на обычный металлический гараж с двускатной крышей, взбирается на него, пробегает по крыше, спрыгивает и передает «эстафетную палочку» в роли которой используется пожарный ствол. Второй участник команды преодолевает двухметровый забор, третий пробегает по мосту, собирая по пути рукавную линию, а четвертый, взяв с дорожки огнетушитель, тушит огонь в специальном противене. Причем, учитывая скорость и стремление пройти дистанцию как можно быстрее, нужно было выполнить задания без ошибок. Те, кто, например, не состыковал рукава, или сделал это небрежно и они разъединились, или передал эстафету за пределами установленной зоны, получал снятие с данного вида.

Лучшей в эстафете стала команда Мытищинского гарнизона, справившись с заданием за 61 секунду.
Самым зрелищным видом соревнований был заключительный – боевое развертывание от пожарного автомобиля. В данном виде проверяется слаженность работы всего боевого расчета, так, как если бы он прибыл на тушение настоящего пожара.

В начале упражнения весь личный состав сидит внутри автомобиля. По команде «старт» моментально открываются двери, и пожарные приступают к работе: двое с «трехколенкой» бегут к учебной башне, один из них взбирается в окно третьего этажа, по внутренней лестнице забегает на этаж выше, а затем спускается с помощью веревки и пожарного карабина – это называется «самоспасение». Двое других пожарных открывают отсеки, берут оттуда рукава и специальное разветвление и прокладывают рукавную линию: до разветвления одинарную, а после него – двойную, так, чтобы два бойца вышли на позицию «ствольщика» и после подачи воды поразили мишени. А еще двое, в том числе и водитель, собирают всасывающий рукав и опускают его в резервуар с водой, имитирующий, например, пожарный пруд. После этого наступает ответственейший момент, справиться с которым в установленное контрольное время (3 минуты) удалось далеко не всем командам – это подача в рукавную линию воды. Дело в том, что сначала необходимо забрать из всасывающего рукава диаметром более десяти сантиметров весь воздух, а затем переключить насос на забор воды. Здесь много зависит как от техники, так и, в большей степени, от мастерства водителя-пожарного. Поэтому время, показанное командой Коломенского гарнизона – 63 секунды от старта до поражения мишеней и спуска пожарного с башни – можно считать рекордным для Московской области.

Общий зачет подводился по трем группам, на которые были условно поделены подмосковные пожарные гарнизоны в зависимости от численности личного состава в каждом из них. Ведь в тех гарнизонах, где много пожарных частей, существует больший выбор хорошо подготовленных пожарных для выступления на соревнованиях, чем в малочисленных.

Также учитывались результаты первенства среди юношей на призы московского областного совета Всероссийского добровольного пожарного общества, прошедшего накануне чемпионата, в котором приняли участие 27 команд. Среди юношей победила команда г. Подольска, второе место заняла команда г. Сергиев-Посада, на третьем месте – г. Мытищи.

Итак, среди малочисленных гарнизонов места распределились следующим образом: первое место – г. Рошаль, второе – г. Озеры, третье – г. Реутов. Среди среднечисленных гарнизонов: первое место – Подольский учебный центр, второе – г. Коломна, третье – г. Красногорск. И в группе среди многочисленных гарнизонов победила команда г. Мытищи, второе место заняла команда г. Электросталь, на третьем – г. Подольск. Главный судья чемпионата, заместитель начальника ГУ МЧС России по Московской области полковник внутренней службы Юрий Владимирович Медведев отметил на закрытии, что соревнования прошли на очень высоком организационном уровне и поблагодарил всех спортсменов и руководителей гарнизонов, как за личное упорство и мужество при преодолении дистанций, так и за большое внимание, уделяемое юношескому спорту в Московской области.

4 октября 2008

Московская область: за 8 месяцев привлечено около 259 млрд руб. инвестиций.

В январе-августе 2008 года на развитие экономики и социальной сферы Подмосковья привлечено около 259,0 млрд рублей инвестиций в основной капитал На территории Московской области в январе-августе 2008 года на развитие экономики и социальной сферы по предварительным данным привлечено за счет всех источников финансирования около 259,0 млрд рублей инвестиций в основной капитал. По сравнению с аналогичным периодом 2007 года увеличение составило 74,3 млрд рублей.

Основными источниками инвестиций в основной капитал за истекший период были привлеченные средства организаций, которые составили 61,8% от общего объема инвестиций и достигли 160 млрд рублей. Наибольшую долю в привлеченных средствах занимали заемные средства (52%), средства населения (20%), бюджетные средства (10%). Из общего объема инвестиций в основной капитал на объекты социального назначения направлено 148 млрд рублей, что составляет 57% от общего объема; на развитие объектов производственного назначения - 78 млрд рублей, или 30% от общего объема; на другие виды деятельности - около 33 млрд рублей.

Большая часть (65%) муниципальных образований Московской области увеличили объем инвестиций в основной капитал по сравнению с соответствующим периодом 2007 года. Из них более чем в два раза – 20 муниципальных образований: Каширский, Луховицкий, Люберецкий, Можайский, Озерский, Подольский, Серпуховский, Талдомский, Шатурский, Шаховской муниципальные районы; городские округа: Домодедово, Дубна, Звенигород, Коломна, Лыткарино, Молодежный, Подольск, Реутов, Щербинка.

Сократился объем инвестиций по сравнению с 1 полугодием 2007 года в 26-ти муниципальных образованиях. Из них более чем на 30% – в Лотошинском, Орехово-Зуевском, Павлово-Посадском, Рузском муниципальных районах, городских округах: Климовск, Рошаль, Черноголовка, Электрогорск, г/п Фряново.

В 2008 году инвестиции в основной капитал в Московской области прогнозируются в объеме 499,7 млрд рублей. По сравнению с 2007 годом объем инвестиций возрастет на 127,7 млрд рублей в основном за счет привлечения инвестиций в электроэнергетику, транспорт, агропромышленный и машиностроительный комплексы, в развитие сети учреждений образования и здравоохранения, сообщает портал правительства Московской области.


http://allmedia.ru/

8 сентября 2008

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 >








Copyright © 2006-2018 Информационный Портал города Рошаль.
ответственный редактор: Карпенко Сергей Геннадьевич, тел. 8-903-884-5752, icq 158940307, e-mail info@pikalevo.net

  HotLog